New Academy logosu
Kurumsal Danışmanlık

Yapay zekâyı denemeden ölçülebilir kurumsal değere taşıyın

New Academy; strateji, süreç, insan, teknoloji ve yönetişimi birlikte ele alan yapay zekâ danışmanlığıyla kurumların doğru kullanım alanlarını seçmesine, güvenli pilotlar yürütmesine ve sürdürülebilir bir dönüşüm modeli kurmasına destek olur.

Danışmanlık Görüşmesi PlanlaHizmetleri İncele
Kısa Cevap

Yapay zekâ danışmanlığı ne sağlar?

Kurumsal yapay zekâ danışmanlığı, hangi aracın popüler olduğundan önce hangi iş probleminin çözülmesi gerektiğini belirler. Kurumun hedefleri, süreçleri, verisi, çalışan yetkinliği ve riskleri birlikte incelenir; uygulanabilir fırsatlar önceliklendirilir. Sonuç, yalnızca öneri listesi değil; sorumlusu, ölçütü ve karar noktaları belirlenmiş bir uygulama planıdır.

Doğru başlangıç

İş hedefiyle uyumlu kullanım alanı

Ölçülebilir ilerleme

Başarı ölçütü ve karar kapıları

Kontrollü ölçekleme

Veri, güvenlik ve insan denetimi

Danışmanlık Hizmetleri

İhtiyacınıza göre başlayan, aynı hedefte birleşen hizmetler

Her kurumun başlangıç noktası farklıdır. Bazı ekipler önce mevcut durumunu ölçmek, bazıları bir süreci iyileştirmek, bazıları ise hazır bir fikri PoC ile doğrulamak ister. Hizmetler ayrı yürütülebilir veya aşamalı bir dönüşüm programında birleştirilebilir.

Mevcut Durum Analizi

Yapay Zekâ Olgunluk Analizi

Yapay zekâ yatırımlarında ilk soru hangi aracın satın alınacağı değil, kurumun bugün nerede olduğudur. New Academy Yapay Zekâ Olgunluk Analizi; stratejik hedefleri, çalışan yetkinliklerini, veri hazırlığını, teknoloji altyapısını ve yönetişim yaklaşımını birlikte değerlendirir. Sonuç yalnızca bir puan değildir; hangi iş alanına önce odaklanılması gerektiğini, hangi risklerin giderileceğini ve hangi yetkinliklerin geliştirilmesini gösteren uygulanabilir bir karar çerçevesidir.

Hizmeti incele

Strateji ve Dönüşüm

Strateji ve Yol Haritası

Kurumsal yapay zekâ stratejisi, araç listesinden veya tek bir pilot projeden daha fazlasıdır. İş hedefleri, kullanım alanları, veri ve teknoloji kararları, çalışan yetkinlikleri ve yönetişim ilkeleri aynı yönü göstermelidir. New Academy, kurumun bugün sahip olduğu kabiliyetleri gerçekçi hedeflerle buluşturan; yatırım sırasını, sorumlulukları ve başarı ölçütlerini açıklayan uygulanabilir bir yapay zekâ yol haritası oluşturur.

Hizmeti incele

Operasyonel Verimlilik

Süreç İyileştirme ve Otomasyon

Yapay zekâ ile süreç iyileştirme, mevcut işi hızlandıracak bir araç eklemekten ibaret değildir. Sürecin nerede beklediğini, hangi bilginin tekrar üretildiğini, hangi kararların standartlaştırılabileceğini ve insan kontrolünün nerede kalması gerektiğini birlikte ele almak gerekir. New Academy, iş akışlarını çalışanlarla birlikte inceler; uygulanabilir otomasyon fırsatlarını belirler ve ölçülebilir, güvenli bir hedef süreç tasarlar.

Hizmeti incele

Pilot Proje ve Doğrulama

PoC ve Uygulama Danışmanlığı

Bir yapay zekâ fikrinin sunumda iyi görünmesi, gerçek iş ortamında değer üreteceği anlamına gelmez. PoC çalışması; iş problemini, veri hazırlığını, model performansını, kullanıcı deneyimini ve riskleri sınırlı bir kapsamda doğrulamayı sağlar. New Academy, fikrin doğru soruyla başlamasına, başarı ölçütlerinin baştan belirlenmesine ve pilot sonunda devam, düzeltme veya durdurma kararının kanıta dayalı verilmesine yardımcı olur.

Hizmeti incele

Sorumlu ve Güvenli Kullanım

Yönetişim, KVKK ve Güvenlik

Çalışanların yapay zekâ araçlarını kullanmaya başlaması çoğu zaman kurumsal politika ve onay süreçlerinden daha hızlı ilerler. Tamamen yasaklamak görünmez kullanımı artırabilir; kontrolsüz serbestlik ise kişisel veri, ticari sır, fikrî haklar ve hatalı karar riskleri doğurur. New Academy, kurumun işleyişine uygun kullanım ilkeleri, veri sınıflandırma kuralları, araç değerlendirme ölçütleri ve insan kontrolü adımları oluşturarak güvenli kullanımın günlük iş akışına yerleşmesine destek olur.

Hizmeti incele
Neden New Academy?

Sunum değil, kurum içinde kullanılabilir bir çalışma düzeni

Danışmanlık çıktılarının rafta kalmaması için yöneticileri, süreci yürüten çalışanları ve teknik paydaşları aynı çalışma masasında buluşturuyoruz. Önerileri kurumun mevcut kapasitesine, veri gerçekliğine ve karar hızına göre şekillendiriyoruz.

İş problemi ve beklenen sonucu baştan tanımlarız.

Süreci gerçekten yürüten çalışanların deneyimini çalışmaya dahil ederiz.

İnsan kontrolünü, veri güvenliğini ve ölçümü çözümün parçası yaparız.

Eğitim, atölye ve pilotları tek bir dönüşüm hedefinde birleştiririz.

İş ve yapay zekâ birlikte

Teknik imkânları işin gerçek ihtiyacı ve kullanıcı davranışıyla birlikte değerlendiririz.

Paydaş katılımı

Yönetim, iş birimleri ve kontrol fonksiyonları için ortak karar zemini oluştururuz.

Ölçülebilir sonuç

Her pilot veya girişim için başlangıç değeri, hedef ve değerlendirme yöntemi belirleriz.

Aşamalı ilerleme

Büyük ve belirsiz programları yönetilebilir keşif, pilot ve ölçekleme adımlarına böleriz.

Çalışma Modeli

Belirsizlikten uygulanabilir yol haritasına beş adım

Kapsam her kuruma göre değişse de karar kalitesini koruyan çalışma düzeni aynıdır.

  1. 01

    İhtiyacı tanımlama

    İş hedefleri, öncelikli sorunlar, paydaşlar ve beklenen karar netleştirilir.

  2. 02

    Mevcut durumu inceleme

    Süreç, veri, teknoloji, çalışan yetkinliği ve yönetişim koşulları kanıta dayalı değerlendirilir.

  3. 03

    Fırsatları önceliklendirme

    Kullanım alanları iş değeri, uygulanabilirlik, veri hazırlığı ve risk dengesiyle sıralanır.

  4. 04

    Çözümü doğrulama

    Gerekli olduğunda atölye, prototip veya PoC ile varsayımlar gerçek kullanıcı ve ölçütlerle test edilir.

  5. 05

    Yol haritası ve ölçüm

    Sorumlular, takvim, karar kapıları, eğitim ve başarı göstergeleri uygulanabilir plana bağlanır.

Doğru Hizmeti Seçmek

Danışmanlık mı, eğitim mi?

Çalışanların yapay zekâ araçlarını daha güvenli ve verimli kullanması öncelikse kurumsal eğitim doğru başlangıç olabilir. Kuruma özgü süreç, yatırım, teknoloji, proje portföyü veya yönetişim kararı gerekiyorsa danışmanlık daha uygundur. Birçok dönüşüm programında iki çalışma birbirini tamamlar.

Kurumsal eğitimleri incele

Eğitim önceliğinizse

Ortak yapay zekâ dili, rol bazlı kullanım becerisi, prompt yöntemleri ve güvenli kullanım alışkanlığı kazandırılır.

Danışmanlık önceliğinizse

Kurumun mevcut durumu, iş süreçleri, yatırım sırası, pilotlar, başarı ölçütleri ve yönetişim kararları tasarlanır.

Sık Sorulan Sorular

Yapay zekâ danışmanlığı hakkında merak edilenler

Yapay zekâ danışmanlığı nedir?
Yapay zekâ danışmanlığı; kurumun iş hedeflerine uygun kullanım alanlarını belirleyen, veri ve teknoloji hazırlığını değerlendiren, riskleri yöneten ve fikirleri ölçülebilir uygulamalara dönüştüren uzmanlık hizmetidir. New Academy bu süreci strateji, insan, süreç, teknoloji ve yönetişim boyutlarını birlikte ele alarak yürütür.
Yapay zekâ danışmanlığı hangi kurumlar için uygundur?
Dönüşüme nereden başlayacağını belirlemek isteyen, dağınık yapay zekâ denemelerini ortak bir programa dönüştüren, süreçlerini iyileştiren veya pilot projelerini güvenli biçimde ölçeklemek isteyen kurumlar için uygundur. Kapsam, kurumun büyüklüğüne ve mevcut hazırlık düzeyine göre oluşturulur.
Danışmanlık ile kurumsal yapay zekâ eğitimi arasındaki fark nedir?
Eğitim çalışanların bilgi, yöntem ve güvenli kullanım becerilerini geliştirir. Danışmanlık ise kuruma özgü hedef, süreç, veri, teknoloji, proje portföyü ve yönetişim kararlarına odaklanır. Dönüşüm programlarında iki hizmet birbirini tamamlayacak biçimde birlikte planlanabilir.
Danışmanlık kapsamı nasıl belirlenir?
İlk görüşmede iş hedefleri, öncelikli departmanlar, mevcut girişimler, karşılaşılan sorunlar ve karar ihtiyacı dinlenir. Ardından çalışma soruları, katılımcılar, teslimatlar, süre ve başarı ölçütleri açık bir kapsam belgesinde tanımlanır.
Bir danışmanlık çalışması ne kadar sürer?
Süre hizmet türüne ve kurumun kapsamına göre değişir. Odaklı bir keşif veya PoC birkaç hafta sürebilir; strateji, çok departmanlı süreç analizi veya dönüşüm programı daha uzun ve aşamalı planlanabilir. Teklif öncesinde gerçekçi bir çalışma takvimi paylaşılır.
Kurum verileri ve gizli bilgiler nasıl korunur?
Çalışma başlamadan veri ihtiyacı sınırlandırılır; erişim, paylaşım, saklama ve anonimleştirme kuralları kurumun politika ve güvenlik gereksinimleriyle uyumlu hale getirilir. Hassas veri kullanımı gerekiyorsa hukuk ve bilgi güvenliği ekipleri karar sürecine dahil edilir.
Yapay zekâ danışmanlığı fiyatı nasıl belirlenir?
Fiyat; hizmet kapsamı, görüşülecek departman sayısı, veri ve süreç inceleme derinliği, atölye sayısı, PoC gereksinimi ve teslimatlara göre belirlenir. Kısa ihtiyaç görüşmesinden sonra süre ve çıktıları açık, kuruma özel bir teklif hazırlanır.

Kurumunuz için doğru başlangıç noktasını birlikte belirleyelim

Kısa bir ön görüşmede hedeflerinizi, mevcut girişimlerinizi ve karar ihtiyacınızı dinleyelim; uygun danışmanlık kapsamını netleştirelim.

Danışmanlık Görüşmesi PlanlaKurumsal Eğitimleri İncele