Mevcut Durum Analizi

Kurumsal Yapay Zekâ Olgunluk Analizi

Yapay zekâ yatırımlarında ilk soru hangi aracın satın alınacağı değil, kurumun bugün nerede olduğudur. New Academy Yapay Zekâ Olgunluk Analizi; stratejik hedefleri, çalışan yetkinliklerini, veri hazırlığını, teknoloji altyapısını ve yönetişim yaklaşımını birlikte değerlendirir. Sonuç yalnızca bir puan değildir; hangi iş alanına önce odaklanılması gerektiğini, hangi risklerin giderileceğini ve hangi yetkinliklerin geliştirilmesini gösteren uygulanabilir bir karar çerçevesidir.

Bilgi ve Teklif Al Çalışma Kapsamı

Kısa Cevap

Yapay Zekâ Olgunluk Analizi nedir?

Yapay zekâ olgunluk analizi, bir kurumun yapay zekâyı güvenli ve ölçülebilir biçimde kullanmaya ne kadar hazır olduğunu sistematik olarak inceler. Yönetim görüşmeleri, departman atölyeleri, mevcut proje ve politika incelemeleriyle kanıta dayalı bir mevcut durum ortaya çıkarılır. Strateji, insan ve kültür, veri, teknoloji, süreçler ile yönetişim başlıkları ayrı ayrı değerlendirilir. New Academy bu bulguları önceliklendirilmiş kullanım alanları ve 90, 180 ve 365 günlük gelişim önerileriyle birleştirir. Böylece kurum, dağınık denemeler yerine ortak hedefler ve gerçekçi bir uygulama sırası üzerinden ilerleyebilir.

İş İhtiyacı

Hangi sorunların çözümüne odaklanır?

Çalışma, teknoloji seçimiyle başlamaz. Önce karar kalitesini, verimliliği, riski veya ölçeklenmeyi sınırlayan gerçek nedenler görünür hale getirilir.

Dağınık ve birbirinden kopuk denemeler

Departmanların farklı araçları birbirinden habersiz denemesi, kurumsal öğrenmenin birikmesini engeller. Analiz, mevcut girişimleri tek görünümde toplar.

Belirsiz veri ve teknoloji hazırlığı

Bir kullanım alanının cazip görünmesi, uygulanabilir olduğu anlamına gelmez. Veri kalitesi, erişim, entegrasyon ve güvenlik koşulları birlikte incelenir.

Ortak politika eksikliği

Çalışanların hangi araçları, hangi verilerle ve hangi kontrollerle kullanabileceği net değilse verim kadar risk de büyür.

Önceliklendirme güçlüğü

Çok sayıda fikir arasından iş değeri yüksek ve uygulanabilir olanları seçmek için ortak değerlendirme ölçütleri oluşturulur.

Çalışma Kapsamı

Neleri inceliyoruz?

Kapsam, ilk görüşmede kurumun hedefi ve karar ihtiyacına göre kesinleştirilir. Aşağıdaki başlıklar çalışmanın temel inceleme alanlarını oluşturur.

Strateji ve liderlik

Yapay zekâ hedeflerinin iş stratejisiyle ilişkisi, yönetim sahipliği, karar mekanizmaları ve yatırım yaklaşımı değerlendirilir.

İnsan, kültür ve yetkinlik

Çalışan farkındalığı, rol bazlı beceri ihtiyaçları, değişime açıklık ve kurum içi öğrenme kapasitesi incelenir.

Veri ve teknoloji

Kritik veri kaynakları, erişilebilirlik, kalite, entegrasyon olanakları ve mevcut teknoloji mimarisi üst düzeyde değerlendirilir.

Süreç ve kullanım alanları

Zaman kaybı, tekrar, hata veya karar gecikmesi yaşanan süreçler belirlenir; yapay zekâ fırsatları iş değeriyle eşleştirilir.

Yönetişim, güvenlik ve etik

Araç seçimi, veri paylaşımı, insan onayı, çıktı doğrulama ve sorumluluklara ilişkin mevcut kontroller gözden geçirilir.

Somut Çıktılar

Çalışma sonunda ne teslim edilir?

Teslimatlar yalnızca mevcut durumu anlatmaz; yönetimin karar vermesine ve ekiplerin uygulamaya başlamasına yardımcı olacak biçimde hazırlanır.

Olgunluk skoru ve yönetici özeti

Boyut bazında mevcut seviye, temel bulgular ve yönetimin karar vermesini kolaylaştıran kısa bir değerlendirme sunulur.

Kullanım alanı envanteri

Departmanlardan gelen fikirler iş değeri, uygulanabilirlik, veri hazırlığı ve risk ölçütleriyle sınıflandırılır.

Risk ve gelişim alanları haritası

Dönüşümü yavaşlatabilecek yetkinlik, veri, güvenlik ve yönetişim eksikleri önem sırasına göre görünür hale getirilir.

90, 180 ve 365 günlük yol haritası

Hızlı kazanımlar, pilot çalışmalar, eğitim ihtiyaçları ve kurumsallaşma adımları uygulanabilir bir sıraya yerleştirilir.

Çalışma Süreci

Nasıl ilerler?

Her adım bir sonraki karar için gerekli kanıtı üretir. Böylece kapsam büyümeden önce varsayımlar test edilir ve paydaşlar aynı hedefte buluşur.

1
Kapsam ve hedef toplantısı
Yönetimin beklentileri, kritik iş alanları ve değerlendirme kapsamı netleştirilir.
2
Kanıt ve doküman incelemesi
Mevcut projeler, politikalar, araçlar, veri kaynakları ve eğitim çalışmaları gözden geçirilir.
3
Görüşme ve atölyeler
Yönetim ve departman temsilcileriyle sorunlar, fırsatlar ve hazır bulunuşluk değerlendirilir.
4
Puanlama ve önceliklendirme
Bulgular ortak ölçütlerle puanlanır; fırsatlar değer, efor ve risk dengesine göre sıralanır.
5
Yol haritası çalıştayı
Sonuçlar yönetimle birlikte değerlendirilir, sorumlular ve ilk uygulama adımları kararlaştırılır.

Kimler İçin?

Bu hizmet hangi kurumlara uygundur?

Dönüşüme nereden başlayacağını arayan kurumlar

Henüz ortak bir yapay zekâ yaklaşımı olmayan kurumlar için başlangıç noktası ve öncelikler belirlenir.

Pilotları kurumsallaştırmak isteyen ekipler

Başarılı denemelerin neden yaygınlaşamadığı incelenir ve ölçekleme koşulları netleştirilir.

Yatırım kararını kanıta dayandırmak isteyen yönetimler

Teknoloji satın almadan önce ihtiyaç, fayda, veri ve risk boyutları birlikte değerlendirilir.

Başarı Ölçümü

Sonucu nasıl değerlendiririz?

Doğrulanmış kullanım alanı

İş sahibi, veri ihtiyacı ve beklenen etkisi netleştirilmiş fırsatların sayısı.

Hazırlık boşlukları

Pilot öncesinde kapatılması gereken yetkinlik, veri, teknoloji ve yönetişim eksikleri.

Öncelikli girişimler

Yönetim tarafından sahiplenilen, takvime ve sorumluya bağlanan ilk uygulama portföyü.

Sık Sorulan Sorular

Yapay Zekâ Olgunluk Analizi hakkında merak edilenler

Yapay zekâ olgunluk analizi ne kadar sürer?

Süre kurumun büyüklüğüne, görüşülecek departman sayısına ve mevcut dokümanların kapsamına göre değişir. Orta ölçekli bir çalışma genellikle iki ila dört hafta içinde tamamlanabilir; kapsam başlangıç toplantısında netleştirilir.

Analiz yalnızca teknoloji altyapısını mı değerlendirir?

Hayır. Teknoloji önemli bir boyuttur ancak tek başına yeterli değildir. Strateji, liderlik, çalışan yetkinlikleri, kültür, veri, süreçler, güvenlik ve yönetişim birlikte değerlendirilir.

Çalışma sonunda hangi belgeler teslim edilir?

Kapsama göre yönetici özeti, olgunluk değerlendirmesi, kullanım alanı envanteri, risk ve gelişim alanları ile aşamalı dönüşüm yol haritası hazırlanır. Sunum ve karar çalıştayı da teslimatın parçasıdır.

Kurumumuzda henüz yapay zekâ projesi yoksa analiz yapılabilir mi?

Evet. Analiz yalnızca mevcut projeleri puanlamaz; iş ihtiyaçlarını, veri hazırlığını ve organizasyonun dönüşüm kapasitesini değerlendirir. Bu nedenle ilk projeyi seçmek isteyen kurumlar için de uygundur.

Çalışmaya başlamadan önce ne hazırlamalıyız?

Organizasyon yapısı, öncelikli süreçler, mevcut dijital dönüşüm çalışmaları, kullanılan araçlar ve ilgili politika veya prosedürler faydalıdır. Gerekli belge listesi kapsam toplantısından sonra paylaşılır.

İlgili Hizmetler

Dönüşümün diğer adımları

Tüm danışmanlık hizmetleri

Strateji ve Dönüşüm

Strateji ve Yol Haritası

İş hedefleriyle uyumlu yapay zekâ vizyonu, kullanım alanı portföyü, yönetişim modeli ve aşamalı uygulama yol haritası oluşturun.

Hizmeti incele

Sorumlu ve Güvenli Kullanım

Yönetişim, KVKK ve Güvenlik

Kurumsal yapay zekâ kullanım politikası, veri sınıflandırma, araç onayı, insan kontrolü ve güvenlik çerçevesini işletilebilir hale getirin.