Strateji ve Dönüşüm

Yapay Zekâ Stratejisi ve Yol Haritası Danışmanlığı

Kurumsal yapay zekâ stratejisi, araç listesinden veya tek bir pilot projeden daha fazlasıdır. İş hedefleri, kullanım alanları, veri ve teknoloji kararları, çalışan yetkinlikleri ve yönetişim ilkeleri aynı yönü göstermelidir. New Academy, kurumun bugün sahip olduğu kabiliyetleri gerçekçi hedeflerle buluşturan; yatırım sırasını, sorumlulukları ve başarı ölçütlerini açıklayan uygulanabilir bir yapay zekâ yol haritası oluşturur.

Bilgi ve Teklif Al Çalışma Kapsamı

Kısa Cevap

Strateji ve Yol Haritası nedir?

Yapay zekâ stratejisi; kurumun yapay zekâyı hangi iş sonuçları için, hangi ilkelerle ve hangi sırayla kullanacağını tanımlar. Yol haritası ise bu stratejiyi somut girişimlere, sorumlulara, kaynak ihtiyaçlarına ve zaman dilimlerine dönüştürür. New Academy çalışmasında yönetim hedefleri kullanım alanı portföyüyle eşleştirilir, girişimler değer ve uygulanabilirliğe göre önceliklendirilir, gerekli yetkinlik ve yönetişim adımları belirlenir. Böylece birbirinden kopuk denemeler yerine yönetilebilir bir dönüşüm programı ortaya çıkar.

İş İhtiyacı

Hangi sorunların çözümüne odaklanır?

Çalışma, teknoloji seçimiyle başlamaz. Önce karar kalitesini, verimliliği, riski veya ölçeklenmeyi sınırlayan gerçek nedenler görünür hale getirilir.

Teknoloji odaklı, iş hedefinden kopuk kararlar

Model veya ürün seçimi yapılmadan önce çözülmek istenen iş problemi ve beklenen sonuç netleştirilir.

Çok fazla fikir, sınırlı kaynak

Fırsatlar stratejik uyum, değer, veri hazırlığı, efor ve risk ölçütleriyle ortak bir portföyde sıralanır.

Sahiplik ve karar mekanizması eksikliği

İş birimleri, teknoloji, hukuk, güvenlik ve yönetim arasındaki roller açık hale getirilir.

Pilotlardan ölçeğe geçememe

Pilot sonrası entegrasyon, değişim yönetimi, eğitim ve performans takibi yol haritasına baştan dahil edilir.

Çalışma Kapsamı

Neleri inceliyoruz?

Kapsam, ilk görüşmede kurumun hedefi ve karar ihtiyacına göre kesinleştirilir. Aşağıdaki başlıklar çalışmanın temel inceleme alanlarını oluşturur.

Vizyon ve stratejik ilkeler

Kurumun yapay zekâdan beklediği iş sonuçları, sınırlar ve karar verirken kullanacağı ilkeler tanımlanır.

Kullanım alanı portföyü

Departman fırsatları ortak formatta toplanır, bağımlılıklar ve uygulanabilirlik koşullarıyla değerlendirilir.

Hedef işletim modeli

Merkezi ve dağıtık sorumluluklar, onay mekanizmaları, iş birimi sahipliği ve uzman destek modeli tasarlanır.

Yetkinlik ve değişim planı

Rol bazlı eğitim, yapay zekâ elçileri, iletişim ve benimseme çalışmaları yol haritasıyla eşleştirilir.

Yatırım ve uygulama sırası

Hızlı kazanımlar, temel kabiliyetler ve ölçeklenebilir girişimler kısa, orta ve uzun vadeye yerleştirilir.

Somut Çıktılar

Çalışma sonunda ne teslim edilir?

Teslimatlar yalnızca mevcut durumu anlatmaz; yönetimin karar vermesine ve ekiplerin uygulamaya başlamasına yardımcı olacak biçimde hazırlanır.

Yapay zekâ vizyon belgesi

İş hedefleri, odak alanları, temel ilkeler ve yönetim için karar çerçevesi tek bir anlatıda birleştirilir.

Önceliklendirilmiş girişim portföyü

Her girişim için iş sahibi, beklenen değer, veri ihtiyacı, riskler ve ilk başarı ölçütleri tanımlanır.

İşletim ve yönetişim modeli

Karar, onay, geliştirme, kullanım ve izleme sorumlulukları rol bazında açıklanır.

Aşamalı dönüşüm yol haritası

İlk 90 günden başlayarak pilot, altyapı, yetkinlik ve ölçekleme adımları takvime bağlanır.

Çalışma Süreci

Nasıl ilerler?

Her adım bir sonraki karar için gerekli kanıtı üretir. Böylece kapsam büyümeden önce varsayımlar test edilir ve paydaşlar aynı hedefte buluşur.

1
Stratejik hedeflerin netleştirilmesi
Yönetimin büyüme, verimlilik, müşteri deneyimi ve risk hedefleri ortak bir çerçevede toplanır.
2
Fırsatların keşfi
Departmanlarla çalışılarak iş problemleri, karar noktaları ve otomasyon olanakları belirlenir.
3
Portföy önceliklendirme
Fikirler iş değeri, uygulanabilirlik, veri hazırlığı, zaman ve risk boyutlarında karşılaştırılır.
4
Hedef modelin tasarlanması
Teknoloji, insan, süreç ve yönetişim gereksinimleri girişimlerle birlikte planlanır.
5
Yol haritası ve yönetim onayı
Takvim, sorumlular, karar kapıları ve ölçüm düzeni yönetim çalıştayında son haline getirilir.

Kimler İçin?

Bu hizmet hangi kurumlara uygundur?

Yapay zekâ yatırımını planlayan üst yönetim

Farklı talepleri ortak hedefler ve yatırım ölçütleri altında birleştirmek isteyen yönetimler.

Dijital dönüşüm ve inovasyon ekipleri

Proje havuzunu yönetilebilir bir portföye dönüştürmek ve departmanları aynı yönde ilerletmek isteyen ekipler.

Pilotları ölçeklemek isteyen kurumlar

Tekil başarıları sürdürülebilir işletim, yönetişim ve ölçüm modeline bağlamak isteyen organizasyonlar.

Başarı Ölçümü

Sonucu nasıl değerlendiririz?

Stratejik uyum

Her girişimin kurum hedeflerinden en az biriyle açık ve ölçülebilir bağlantısı.

Portföy ilerlemesi

Karar kapılarını geçen, pilotlanan, ölçeklenen veya durdurulan girişimlerin düzenli görünümü.

Benimseme ve değer

Kullanım, zaman tasarrufu, kalite, gelir veya risk azaltımı gibi girişime özel sonuçlar.

Sık Sorulan Sorular

Strateji ve Yol Haritası hakkında merak edilenler

Yapay zekâ stratejisi ile dijital dönüşüm stratejisi aynı şey midir?

Birbirleriyle ilişkilidir ancak aynı değildir. Yapay zekâ stratejisi; veri, model, insan kontrolü, kullanım politikaları ve yapay zekâya özgü riskler gibi daha özel kararları ele alır ve genel dijital dönüşüm hedeflerini destekler.

Yol haritası kaç yıllık hazırlanır?

Kurumun sektörüne ve değişim hızına göre farklılaşır. Genellikle ilk 90 gün ayrıntılı, 6-12 aylık dönem uygulama odaklı, daha uzun dönem ise yön gösteren kilometre taşlarıyla planlanır. Yol haritasının düzenli aralıklarla güncellenmesi beklenir.

Strateji çalışmasına hangi yöneticiler katılmalı?

Üst yönetim sponsorunun yanı sıra iş birimleri, bilgi teknolojileri, veri, hukuk, bilgi güvenliği ve insan kaynakları temsilcilerinin katılımı değerlidir. Nihai ekip kurumun yapısına göre belirlenir.

Teknoloji veya model seçimi de kapsama dahil mi?

Strateji çalışması teknoloji seçimi için gereksinimleri ve değerlendirme ölçütlerini tanımlar. Belirli çözüm veya model karşılaştırması gerekiyorsa bu çalışma PoC ve uygulama danışmanlığı kapsamında ayrıntılandırılabilir.

Hazırlanan yol haritası nasıl güncel tutulur?

Girişimlere karar kapıları, sorumlular ve başarı ölçütleri atanır. Düzenli portföy toplantılarında ilerleme, yeni riskler ve iş öncelikleri değerlendirilerek sıra ve kapsam güncellenir.

İlgili Hizmetler

Dönüşümün diğer adımları

Tüm danışmanlık hizmetleri

Mevcut Durum Analizi

Yapay Zekâ Olgunluk Analizi

Kurumunuzun strateji, insan, veri, teknoloji ve yönetişim yetkinliklerini ölçün; uygulanabilir yapay zekâ yol haritasını New Academy ile oluşturun.

Hizmeti incele

Pilot Proje ve Doğrulama

PoC ve Uygulama Danışmanlığı

Yapay zekâ fikrinizi ölçülebilir bir PoC'ye dönüştürün; model, veri, risk, kabul ölçütleri ve ölçekleme kararını birlikte doğrulayın.