İşe alım ekipleri
İlan, aday iletişimi ve görüşme hazırlığında kaliteyi koruyarak zaman kazanmak isteyen ekipler.

İşe alımdan çalışan deneyimine uzanan İK süreçlerinde yapay zekâyı hız kazanmak için kullanırken aday ve çalışan verisini, ayrımcılık riskini ve insan kararını koruyan ortak bir çalışma yöntemi oluşturun.
Süre
İhtiyaca göre planlanır
Katılım
İnsan Kaynakları ekibi
Format
Yüz yüze ve uygulamalı
Fiyat
Teklif üzerine
İnsan kaynakları için yapay zekâ eğitimi; İK ekiplerinin ilan, görüşme hazırlığı, yetkinlik matrisi, öğrenme içeriği, çalışan iletişimi ve raporlama gibi işlerde üretken yapay zekâdan güvenli biçimde yararlanmasını öğretir. Program, nihai işe alım veya performans kararını modele bırakmaz; kişisel veri, önyargı, kaynak doğrulama ve insan onayını her kullanım senaryosunun parçası yapar.
Eğitim, daha fazla içerik üretmekten önce doğru görevi seçmeyi, güvenli bağlam kurmayı, çıktıyı doğrulamayı ve etkili kararları yetkili çalışanlara bırakmayı öğretir.
Program, insan kaynakları görevlerinde doğrudan çalışan ekiplerle bu ekiplerin kalite, güvenlik ve dönüşüm sorumluluğunu taşıyan yöneticiler için hazırlanır.
İlan, aday iletişimi ve görüşme hazırlığında kaliteyi koruyarak zaman kazanmak isteyen ekipler.
Yetkinlik, kariyer ve öğrenme içeriklerini rol bazında geliştiren profesyoneller.
Çalışan iletişimi, politika ve yönetici desteğinde daha tutarlı taslaklar üretmek isteyen ekipler.
Rol amacı, sorumluluk ve ölçülebilir yetkinlikleri ayrıştıran ilan ve yetkinlik matrisi hazırlanır.
Adaya göre ayrımcılık üretmeden, role bağlı soru ve değerlendirme rubriği tasarlanır.
Politika, duyuru ve yönetici iletişimleri hedef kitleye uygun ton ve açıklıkta düzenlenir.
Yetkinlik açığına göre gelişim hedefi, pratik ve takip adımlarından oluşan taslak plan üretilir.
Modüllerin süresi, örnekleri ve uygulama yoğunluğu katılımcı profili ile kurumun önceliklerine göre belirlenir. Ortak ilkeler, insan kaynakları bağlamına taşınır.
Araçların güçlü ve zayıf yönleri İK kararlarının hassasiyetiyle birlikte ele alınır.
Rol tanımından görüşme hazırlığına kadar tekrar eden üretim işleri uygulamalı olarak çalışılır.
İç iletişim, öğrenme ve yönetici desteği için yeniden kullanılabilir iş akışları kurulur.
İK verisinin araçlara aktarılması ve model çıktısının karara dönüşmesi için sınırlar belirlenir.
Her kullanım alanı veri hassasiyeti, karar etkisi, doğrulama ihtiyacı ve insan onayıyla birlikte değerlendirilir. Kurumun politikaları eğitimin uygulama sınırını belirler.
İşe alım, terfi, ücret ve performans gibi etkili kararlar yalnızca model çıktısına dayanmaz.
Aday ve çalışan bilgileri kurumun onaylı araç ve veri kuralları dışında paylaşılmaz.
Çıktılar dil, temsil, ayrımcılık ve gerekçelendirilebilirlik açısından gözden geçirilir.
Kritik içeriklerin dayanağı, sürümü ve insan onayı izlenebilir biçimde tutulur.
Uygulamalar, katılımcıların kendi görevlerine benzeyen sentetik veya kurumca onaylanmış örneklerle yürütülür. Her çalışma çıktı kontrolü ve iş başına aktarım adımıyla tamamlanır.
Gerçek bir rol ihtiyacı, kapsayıcı dil ve ölçülebilir yetkinliklerle yeniden yazılır.
Soru seti, beklenen kanıtlar ve puanlama rubriği birlikte hazırlanır.
Karmaşık bir politika metni, anlam kaybı olmadan farklı hedef kitlelere uyarlanır.
Veri, önyargı, doğrulama ve insan onayı için ekipçe kullanılabilecek kontrol listesi çıkarılır.
Hedef, tek seferlik iyi bir çıktı değil; ekip içinde tekrarlanabilen, kontrol edilebilen ve kurumun güvenlik yaklaşımıyla uyumlu bir çalışma standardıdır.
İK görevine uygun prompt ve bağlam tasarlayabilme
İlan, görüşme ve gelişim taslaklarını daha hızlı hazırlayabilme
Aday ve çalışan verisi için güvenli kullanım sınırlarını uygulayabilme
Önyargı ve ayrımcılık sinyallerini kontrol edebilme
Model önerisi ile nihai insan kararını ayırabilme
Tekrarlanabilir İK iş akışı ve şablonları oluşturabilme
Katılımcı rollerini, öncelikli görevleri, kullanılabilecek örnekleri ve kurumunuzun veri güvenliği sınırlarını paylaşın. Süreyi, kapsamı ve uygulama yoğunluğunu birlikte netleştirelim.